В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Планирование

Предисловие Планирование Финансирование Предприятие Список литературы

1. Планирование

1.1. План открытия своего дела

В общем случае план должен включать:

- убедительную идею дела,

- оценку состояния рынка,

- анализ конкуренции,

- выбор местонахождения,

- определение преимуществ предлагаемого Вами продукта или услуги по сравнению с конкурентами,

- намечаемые деловые связи,

- оценку видов на будущее Вашего пред-приятия

Нет продукта и нет рынка, который нельзя было бы дальше развить. Это дает шансы человеку с идеями найти выгодное депо. При этом можно воспользоваться богатым опытом основателей новых фирм: открыть брешь на рынке, скопировать удачные варианты, реализовать новую идею в старых областях, использовать результаты технического прогресса, выдвинуться за счет специализации, своевременно распознать новые тенденции.

Следующий контрольный лист поможет Вам уяснить Вашу исходную идею и додумать ее до реального плана.

Идея нового дела

- В чем заключается Ваша идея?

- Какие выгоды Вы предлагаете?

- Какие дополнительные выгоды, услуги или другие преимущества Вы предлагаете в отличие от конкурентов?

- Насколько известен Ваш продукт или оказываемая Вами услуга?

- Сколько стоит Ваш продукт или услуга?

- Где таится риск?

Оценка состояния рынка

• О каких клиентах идет речь?

• Каковы желания этих клиентов?

• Насколько велик объем рынка этих клиентов?

• Как, с помощью какой рекламы сможете Вы достигнуть Ваших клиентов?

• Возможно ли, что Вы зависите от небольшого числа крупных клиентов?

Анализ конкуренции

• Кто Ваши конкуренты?

• Сколько стоит Ваш продукт или услуга у конкурентов?

• Можете ли Вы продавать дешевле, чем конкуренты?

• Как могут реагировать на это конкурен¬ты? И как Вы предполагаете реагировать на конкуренцию?

• Какой сервис предлагают конкуренты?

Местонахождение

• Где Вы можете найти для Вашего продукта или услуги подходящий рынок без чрезмерной конкуренции?

Деловые связи

• С кем предполагаете Вы начинать свое дело? Сам? С партнером? Со служащими? Кто Ваши поставщики, изготовители, оптовики? О ком идет речь? Кто надежен?

Виды на будущее

• Как представляется Вам будущее разви¬тие в Вашей сфере деятельности?

• Как развивается спрос на Ваше предло-жение? Не может ли случиться так, что сейчас оно в моде, а вскоре - нет?

• Как долго сможете Вы сохранять преимущество благодаря предоставляемым Вами дополнительным выгодам или услугам?

• Имеются ли сравнимые отрасли, на которые Вы могли бы ориентироваться?

l. Planung

1.1. Konzept

Zum Konzept gehören:

- die überzeugende Geschäftsidee,

- eine Markteinschätzung,

- eine Konkurrenzanalyse,

- die Standortfindung,

- die Bestimmung der Produkt- / Dienstleistungs-/Service-Vorteile gegen-über der Konkurrenz,

- Geschäftsverbindungen,

- die Einschätzung der Zukunftsaussich-ten des Unternehmens.

Kein Produkt, kein Markt, das oder der nicht weiterzuentwickeln wäre. Das ist die Chance filr^deenj äger, neue lohnende Geschäfte zu finden. Dabei können Ihnen die folgenden Konzepte von Grilndungs-beratern nützen: Marktlücken entdecken, erfolgreiche Konzepte kopieren, neuen Ideen in allen Branchen verwirklichen, technische Entwicklungen nutzen, mit Spezialisierung abheben, neue Trends erkennen.

Die folgende Checkliste soll Ihnen helfen, Ihre Geschäftsidee klarer zu durchdenken und zum Konzept zu lassen.

Die Geschäftsidee

- Was ist Ihre Geschäftsidee?

- Welchen Nutzen hat Ihr Angebot?

- Welchen zusätzlichen Nutzen, welche zusätzliche Leistung und Attraktivität bie¬ten Sie im Unterschied zur Konkurrenz an?

-Wie bekannt ist Dir Produkt/Ihre Dienstleistung?

- Was kostet Ihr Produkt/Ihre Dienstlei-stung?

-Wo liegen die Risiken?

Markteinschutzung

• Welche Kunden kommen in Frage?

• Was sind die Wünsche dieser Kunden?

• Wie groß das Marktvolumen dieser Kunden?

• Wie, mit welcher Werbung erreichen Sie Ihre Kunden?

• Sind Sie eventuell von wenigen Groß-kunden abhängig?

Konkurrenzanalyse

•Wer sind Ihre Konkurrenten?

•Was kostet Ihr Produkt/Ihre Dienstlei-stungen bei der Konkurrenz?

• Können Sie preisgünstiger sein als die Konkurrenz?

• Wie könnten die Konkurrenten reagie-ren? Und wie reagieren Sie auf die Kon-kurrenz?

• Welchen Service bietet die Konkurrenz?

Standort

• Wo haben Sie für Ihr Produkt/Ihre Lei-stung einen erfolgversprechenden Markt und keine (übermächtige) Konkurrenz?

Geschäftsverbindungen

• Mit wem wollen Sie Dir Unternehmen starten? Allein? Partner? Angestellte? Lieferanten, Hersteuer, Großhändler? Wer kommt in Frage? Wer ist zuverlässig?

Zukunftsaussichten

• Wie könnte die Entwicklung in Ihrer Branche aussehen?

• Wie wird die Nachfrage nach Ihrem Angebot entwickeln? Ist es jetzt in Mode, bald nicht mehr?

• Wie lange können Sie einen Vorsprung durch einen zusätzlichen Nutzen oder eine zusätzliche Leistung halten?

• Gibt es vergleichbare Branchen, an de-nen Sie sich orientieren können?

1.2. Пути к самостоятельности

У Вас есть различные возможности сделаться самостоятельным.

Основание нового предприятия

При основании нового предприятия Вы начинаете с нуля. Вы должны сначала завоевать рынок, а потом закрепиться на нем. Вы должны наладить отношения с клиентами и поставщиками, подобрать себе сотрудников, приобрести репутацию, Короче: Вы должны пережить нелегкую начальную фазу.

Основание предприятия таит, однако, не только опасности. Оно дает возможность создать предприятие полностью в соответ-ствии со своими представлениями.

Перенятие существующего предприятия

Перенятое предприятия также не лишено риска. Известно, что такие предприятия чаще других оказываются неплатежеспо-собными. Тем не менее перенятое сущест-вующего предприятия сегодня очень перс-пективно с учетом того обстоятельства, что то поколение, которое основывало пред-приятия после войны, уходит сейчас на покой.

Очень важно: как обстоят дела данного предприятия? Об этом говорят итоги по-следних лет в части темпов развития пред-приятия. Возможно, правда, снижение оборота, например, из-за того, что не все старые клиенты останутся. Однако, с дру¬гой стороны, возможно и увеличение обо¬рота благодаря улучшенной рекламе или расширенному ассортименту продуктов или услуг. Присмотритесь внимательно к перенимаемому предприятию. Оцените его шансы на будущее.

Участие в предприятии

Для участия в некотором предприятии справедливы те же рекомендации, что и для перенятия существующего предприятия. Есть ли смысл вступать в предприятие или нет, зависит от цены за участие, видов на будущее предприятия и конкретных усло-вий договора товарищества, в которое Вы собираетесь вступить.

Один или с партнером?

Имеется целый ряд преимуществ, когда предприятие основывают не самостоятельно, а вместе с партнером.

• Предприятие ложится не только на Ваши плечи: ответственность и риск делятся с компаньоном.

• Вы можете делить задачи и, с другой стороны, замещать друг друга.

• Ваши контакты с клиентами складывают-ся, а специальные знания дополняются.

• Важным аргументом за партнерство является вопрос финансирования пред-приятия. Часто один не в состоянии сде¬лать требуемые инвестиции для основания предприятия. Вместе сделать их безусловно легче.

• Доверие, безусловное стремление к сов-местной деятельности и близкое мироощу-щение являются важнейшими предпосыл-ками успешного партнерства.

Фрэнчайзинг - использовать Know-how другого

Можно избежать многих проблем и опасностей, которые угрожают тому, кто основывает предприятие в одиночку, если купить готовую программу действий. Такая система называется фрэнчайзинг и используется сегодня во многих областях.

При фрэнчайзинге головное предприятие, дающее льготы, поставляет имя, марку, Know-how и маркетинг. За определенную плату оно предоставляет фирме-агенту, получающей льготы, право продавать ее товары и услуги. При этом дается гарантия, что никакая другая фирма-агент не будет открыта в данном регионе. Головная фирма вносит такие важные предпосылки успеха, как изучение рынка, помощь в проведении расчетов, текущую оперативную помощь, консультации, рекламу и обучение. Ваша свобода действий, правда, ограничивается договором, который в определенной степени защищает интересы головной фирмы.

Основание предприятия путем фрэнчайзинга поощряется официально не во всех случаях. Справьтесь об этом своевременно до заключения договора (например в банке компенсации).

1.2. Die Wege in die Selbständigkeit

Sie haben verschiedene Möglichkeiten, sich selbständig zu machen.

Die Betriebsgründung

Bei der Betriebsneugründung starten Sie von Null an. Sie müssen sich Ihren Markt erst noch erobern und dann Ihre Position im Markt festigen. Sie müssen Beziehun-gen zu Kunden und Lieferanten aufbau-en, einen Stamm von Mitarbeitern su-chen, sich einer Ruferwerben. Kurzum:

Sie müssen eine Anlaufpfase durchstehen.

Eine Betriebsneugründung birgt aber nicht nur Risiken. Sie bringt auch die Chance, den Betrieb nach den eigenen Vorstellungen völlig neu aufzubauen.

Die Betriebsübernahme

Die Übernahme eines Betriebes ist nicht ohne Risiko. Oberdurchschnittliche viele Insolvenzen treten nach Betriebsübemah-men auf. Dennoch birgt heute aber die Übernahme eines eingeführten Betriebes so gute Chancen wie nie zuvor. Denn die Generation, die in den Nachkriegsj ahren die Betriebe aufgebaut hat, geht in den Ruhestand.

Wichtig ist; Wie lauft ein solcher Betrieb? Dafür allein die Bilanzen der letzten Jahre zu Rate zu ziehen, wäre zu kurz gegriffen. Es sind Umsatzrückgänge möglich, die sich z. B. daraus ergeben, daß frühere Kunden, die an den Vorbesitzer gebunden sind, aus¬bleiben. Aber auf der anderen Seite sind auch Umsatzsteigerungen durch verstärkte Werbemaßnahmen oder ein erweitertes Produkt- oder Leistungssortiment denk-bar. Nehmen Sie den Betrieb und seine Zukunft mit Ihnen genau unter die Lupe!

Beteiligung an einem Betrieb

Für die Beteiligung an einem Betrieb gel-ten die gleichen Empfehlungen wie für die Übernahme eines Betriebes. Vom Preis für die Beteiligung, von den Zukunftsaus¬sichten des Betriebes und von den kon¬kreten Regelungen des Gesellschafts¬vertrages hängt es ab, ob der Einstieg in das Unternehmen sinnvoll ist oder nicht.

Allein oder mit einem Partner?

Viele Vorteile sprechen dafür, den Bet¬rieb nicht allein, sondern gemeinsam mit einem Partner zu gründen:

• Der Betrieb lastet dann nicht mehr nur auf Ihren Schultern, sondern die Verant-wortung und das Risiko werden geteilt.

• Sie können sich die Aufgaben teilen, Sie können sich gegenseitig vertreten.

• Ihre Kundenkontakte addieren sich. Ihre fachlichen Kenntnisse ergänzen sich.

• Nicht zuletzt ist die Finanzierung des Betriebes ein wichtiges Argument für eine Partnerschaft. Einer allein ist oft nicht in der Lage, die erforderlichen Gründungs investitionen zu finanzieren. Gemeinsam geht es auch in dieser Hinsicht leichter.

• Vertrauen, der unbedingte Willen zur Zusammenarbeit und die „gleiche Wellenlänge" sind Grundvoraussetzungen für eine Partnerschaft.

Franchising - vom Know-how anderer profitieren

Sie können sich viele Probleme und Risi-ken ersparen, die die Gründung eines Bet-riebes im Alleingang mit sich bringt, wenn Sie ein fertiges Konzept kaufen. Das System heißt Franchising und wird heute in vielen Branchen praktiziert.

Beim Franchise-Vervahren liefert ein Unternehmen der Franchise-Geber - Name, Marke, Know-how und Marketing. Gegen Gebühr räumt er dem Franchise-Nehmer das Recht ein, seine Waren und Dienstleistungen zu verkaufen. Er bietet dafür die Gewähr, daß kein anderer Franchise-Nehmer in seinem Gebiet einen Betrieb eröffnet. Der Franchise-Geber bringt wichtige Voraussetzungen wie Markttests oder Kalkulationshilfen und bietet laufend geschäftlichen Beistand, Beratung, Werbung und Ausbildung. Dir Entscheidungs spielraum wird zwar durch den Franchise-Vertrag eingeschränkt, dafür bietet der Franchise-Geber eine Art Sicherheitsnetz.

Existenzgründungen per Franchising werden nicht in j edem Fall öffentlich geför-dert. Erkundigen Sie sich rechtzeitig vor Abschluß eines Franchising-Vertrages (z.B. bei der Deutschen Ausgleichsbank).

1.3. Правовая форма

Индивидуальный предприниматель: полный контроль и ответственность

Индивидуальное предприятие возникает автоматически, когда Вы открываете фирму и являетесь единоличным ее владельцем. Простейшая и наиболее дешевая форма основания предприятия.

Никто не предписывает Вам, каким стартовым капиталом Вы должны обладать. Никто не вмешивается в Ваши планы и дело. Вы несете ответственность, однако, своим имуществом.

В качестве индивидуального предпринимателя Вы можете начинать с малого, будучи так называемым мелким ремесленником. Со временем Вы можете вырасти до пол¬ноправного коммерсанта. Различие заклю¬чается в обороте, доходах, имуществе фи¬рмы и числе сотрудников. Только как пол¬ноценный коммерсант должны Вы быть внесены в реестр торговых фирм.

Общество гражданских прав: простое деловое партнерство

Каждое деловое партнерство может принять форму общества гражданских прав:

объединение мелких ремесленников, со¬общество людей свободных профессий, деловые содружества. Особые формально¬сти не требуются, даже устная договорен¬ность достаточна, хотя предпочтителен письменный договор. Минимальный капи¬тал не предписан. Участники общества несут ответственность своим имуществом. Всем участникам общества предоставляется широкая свобода действий.

Открытое торговое товарищество: высокий престиж, но и высокая ответственность

Данная форма подходит в тех случаях, когда Вы хотите открыть торговое дело с партнером. Форма предназначена для коммерсантов, но не для мелких ремесленников. Минимальный капитал в данном случае не требуется. За свои обязательства члены товарищества отвечают имуществом как товарищества, так и своим личным. Ввиду этой готовности к персональной ответственности OHG имеют в тазах кредитных институтов и деловых партнеров более высокий престиж, чем GmbH.

Общество партнеров: новая правовая форма

Общество партнеров - это новая правовая форма для свободных профессий. Она име-ет много общего с ОНО. Форма введена с 1 июля 1995 года и действительна для людей свободных профессий (но не для занимающихся каким-либо промыслом), которые хотят работать с партнером под личную ответственность. Профессиональным группам, которым правовая форма GrobH недоступна или накладна, предоставляются преимущества. Эта форма подходит для кооперации лиц различных свободных профессий. Общество партнеров отвечает имуществом как общества, так и личным. Лица свободных профессий, чья ответст-венность ограничена законами о профессии. должны заключать страховку ответственности. Общество должно быть зарегистрировано в участковом суде.

Коммандитное товарищество (KG):облегченный стартовый капитал

Коммандитное товарищество состоит из членов с неограниченной и ограниченной ответственностью. Дела в KG может вести один человек. Однако стартовый капитал можно получить более легким, чем через кредиты, путем, если Ваши партнеры финансово участвуют в Вашем предприятии. Они не могут при этом вмешиваться в управление предприятием и ответственны только в размере их вклада. Вы как ответственный член сохраняете за собой, как правило, право решающего голоса, но отвечаете всем своим личным имуществом.

GmbH: Общество с ограниченной ответственностью

Формальности при основании GmbH более дорогостоящие, чем в случае ранее рассмотренных правовых форм. Общество может содержать одного или несколько членов, из числа которых один или не¬сколько зарегистрированы как управляющий (им может быть и служащий). Ответственность общества соответствует размеру капиталовложений, которые члены общества вместе внесли, минимум 50 000 марок (включая ценное имущество, например, автомобили фирмы, станки и меха¬низмы, оборудование бюро и тд.). Если эти взносы внесены, члены общества не отвечают более своим личным имуществом. Однако: кредитодатели обращают внимание, как правило, на то, предлагается ли при получении кредита личная безопасность. Поэтому часто члены общества ручаются за возврат полученных кредитов и отвечают в этом отношении своим личным имуществом. Если Вы хотите иметь право распоряжаться в своем обществе, то должны назначить себя администратором, оформив это соответствующим образом, и установить как свои полномочия, так и распределение прибыли. Важно: если Вы хотите обеспечить себе руководство в обществе, то более 50 % упомянутых взносов должны быть Вашими.

GmbH из одного человека

Индивидуальный предприниматель может превратить свое предприятие путем нотариально заверенной декларации в GmbH. В этом так называемом GmbH из одного человека соединены преимущества индивидуального предпринимателя с преимуществами GmbH: Вы шеф в собственном доме, ведете дела как служащий, но отвечаете только в размере имущества товарищества, минимум 50 000 марок, а не Вашим личным имуществом.

GmbH и коммандитное товарищество: разнообразные возможности

Речь идет о коммандитном товариществе, но здесь лично ответственным пайщиком является GmbH, а не физическое лицо. Поэтому ответственность, как и в случае GmbH, ограничена. Пайщики GmbH являются одновременно в большинстве своем членами коммандитного товарищества. Размер имущественного вклада GmbH (члена коммандитного общества) и соответствующих коммандитистов зависит от пайщиков. От этого зависят и соответствующие полномочия при принятии решений и, конечно, распределение прибылей и потерь.

Негласный компаньон: удобный собственный капитал

Негласный компаньон участвует в Вашем предприятии посредством вложения капитала (или, например, машин) и не проявляется, однако во внешних сферах. Негласных пайщиков Вы можете иметь независимо от выбранной правовой формы. Негласные пайщики, как правило, не имеют права на принятие рещений. Сможете ли Вы склонить „негласных" разделить с Вами предпринимательский риск, зависит от Вашего мастерства вести переговоры. Никаких особых формальностей, кроме приватного договора, не требуется.

Регистрация в торговом реестре

Если Ваше предприятие зарегистрировано в торговом реестре, Вы должны соблюдать более строгие правила.

Контрольный лист правовой формы

Решение о том, в какой правовой форме предполагаете Вы вести Ваше предприятие, имеет личные, финансовые, налоговые и правовые последствия. Оптимальной правовой формы не существует. Каждая форма имеет свои преимущества и недостатки. То, что важно для Вас в некоторой форме, может не представлять интереса для других предпринимателей (например, престиж правовой формы).

Прежде, чем принять окончательное ре-шение, Вы должны прояснить для себя по крайней мере следующие вопросы. Проконсультируйтесь по ним с экспертами.

• Каков Ваш собственный капитал?

•Является ли Ваш замысел рискованным?

• Нужно ли ограничить ответственность?

• Согласуется ли правовая форма с разме-ром предприятия?

• Намерены ли Вы вести Ваше предпри¬ятие в одиночку?

• Хотите ли Вы сами управлять предприятием?

• Хотите ли Вы оставить за собой право решающего голоса?

• Должна ли правовая форма иметь возможно больший престиж?

• Хотите ли Вы уменьшить формальности при основании фирмы?

Теперь подберите в нижеследующей таблице ту форму, которая в максимальной степени соответствует Вашим требованиям.

1.3. Rechtsform

Einzelunternehmer: volle Kontrolle, volle Haftung

Ein Einzeluntemehmen entsteht automatisch, wenn Sie ein Geschäft eröffnen. Es gibt nur einen Betriebsinhaber. Die einfachste und billigste Form, ein Unternehmen zu gründen.

Niemand schreibt Ihnen vor, wieviel Staltkapital Sie mitbringen müssen. Niemand redet Ihnen in Ihre Pläne und Geschäfte rein. Sie haften mit Ihrem Privatvermögen.

Als Einzeluntemehmer/in können Sie klein anfangen, als sogenannte/r Klein-gewerbebetriebetreibende/r. Mit der Zeit werden Sie zum „Vollkaufmann" heran-wachsen. Die Unterscheidung richtet sich nach Umsatz, Gewerbeertrag, Betriebs-vermögen und Mitarbeiterzahl. Erst als Vollkaufmann müssen Sie sich ins Han-delsregister eintragen lassen.

Gesellschaft des Bürgerlichen Rechts (GBR): einfache geschäftliche Partnerschaft

Jede Geschäftspartnerschaft kann die Form einer GBR annehmen: Kiemgewer-betreibende, Praxisgemeindschaften freier Berufe, Arbeitsgemeinschaften. Beson¬dere Formalitäten sind nicht erforderlich, sogar eine mündliche Vereinbarung reicht, wenn auch ein schriftlicher Ver¬trag empfehlenswert ist. Mindestkapital ist nicht vorgeschrieben. Die Teilhaber haften mit ihrem Privatvermögen. Für die Kompetenzen der Gesellschafter bietet die GBR einen breiten Spielraum.

Offene Handelsgesellschaft (OHG):hohes Ansehen, aber hohes Haftungrisiko

Diese Form gilt, wenn Sie mit einem Par¬tner ein Handelsgeschäft eröffnen wollen. Kleingewerbetreibende können diese Rechtsform nicht wählen; sie ist nur et¬was für Vollkaufleute. Bei der OHG wird kein Mindestkapital verlangt. Für Verbin¬dlichkeiten haften die Gesellschafter neben ihrem Gesellschaösvermögen auch mit Ih¬rem Privatvermögen. Wegen dieser Bereit¬schaft zur persönlichen Haftung steht eine OHG bei Kreditinstituten und Geschäfts¬partnern in höherem Ansehen als GmbH.

Partnergesellschaft (PartnG):neue Rechtsform

Die PartnG ist eine neue Rechtsform filr Freie Berufe. Sie hat vieles mit der OHG gemeinsam. Sie tritt am l. Juli 1995 in Kraft und gilt filr Freiberofler (nicht Ge-werbetreibende), die eigenverantwortlich mit Partnern zusammenarbeiten wollen. Berufsgruppen, denen die Rechtsform der GmbH verwehrt oder zu aurwendig ist, werden begünstigt. Für Kooperationen unterschiedlicher Freier Berufe ist diese Form geeignet. Die Partnerschaftsgesell-schaft haftet mit ihrem Geschäftsvermö-gen und dem Privatvermögen der Gesell-schafter. Freiberufler, deren Haftung per Berufsgesetze und -Verordnungen besch-ränkt ist, müssen eine Haftpflichtversi-cherung abschließen. Die Gesellschaft muß in das Partaerschaftsregister beim Amtsgericht eingetragen werden.

Kommanditgesellschaft (KG):leichteres Startkapital

Die Kommanditgesellschaft besteht aus dem Komplementär und Kommanditisten. In einer KG führen Sie als Cheüin allein die Geschäfte. Leichter als auf dem Kre¬ditweg können Sie an Startkapital kom¬men, wenn sich Partner (Kommanditisten) finanziell an Ihrem Unternehmen betei¬ligen. Diese können Ihnen meist nicht in Ihre Geschäfte hineinreden und haften nur in der Höhe ihrer Einlagen. Sie als Komplementär behalten in der Regel alleiniges Entscheidungsrecht und haften dafür mit Ihrem gesamten Privatvermögen.

Die GmbH: Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Gründungsformalitäten sind aufwendiger als bei den oben genannten Rechtsformen. Es kann einer oder mehrere Gesellschafter geben, von denen einer oder mehrere als Geschäftsführer ausgewiesen sind (auch angestellte Geschäftsführer sich möglich). Die Haftung der Gesellschaft entspricht der Höhe der Kapital¬einlagen, die ihre Gesellschafter insge¬samt geleistet haben, mindestens 50.000 Mark (auch Sachwerte, zB. Finnenwagen, Maschinen, Büroeinrichtungen etc.). Wenn diese Einlage geleistet ist, haftet kein Gesellschafter mehr mit seinem Privatvermögen. Aber: Kreditgeber achten in der Regel darauf, daß ihnen bei der Aufnahme von Krediten private Sicherheiten angeboten werden. Beispielsweise müssen sich die Gesell¬schafter häufig für die Rückzahlung der von der GmbH aufgenommenen Kredite verbürgen und haften insoweit mit ihrem Privatvermögen. Wollen Sie in Ihrer GmbH das Sagen haben, dann müssen Sie per Vertrag zum/zur Geschäftsführer/in bestellt und Ihre Befugnisse sowie die Gewinnverteilung festgelegt werden. Wichtig: Wollen Sie Ihre Führung in einer GmbH sicherstellen, so sollten mehr als 50 Prozent der oben erwähnten Einlagen von Ihnen sein!

Ein-Mann -GmbH

Ein Einzeluntemehmer kann seinen Betrieb durch eine notariell beurkundete Erklärung in eine GmbH umwandeln. In dieser sogenannten Ein-Mann-GmbH sind die Vorteile eines Einzeluntemehmers mit denen der GmbH vereint: Sie sind Chef im eigenen Haus, Uhren als Angestellte/r Ihres Unternehmens die Geschäfte, haften aber nur in Höhe des Gesellschaftsvermögens, mindestens 50.000 Mark, nicht mit Ihrem Privatvermögen.

GmbH & Со KG: vielfältige Möglichkeiten

Es handelt sich um eine KG, nur daß hier statt einer natürlichen Person eine GmbH persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin) ist. Daher ist die Haftung im Ergebnis wie bei einer GmbH beschränkt. Die Gesellschafter der GmbH sind meist gleichzeitig die Kommanditisten der KG. Die Höhe der Vennögens-einlage der GmüH (Komplementärin) und der jeweiligen Kommanditisten steht im Belieben der Gesellschafter. Davon hängen dann die jeweiligen Entscheidungsbefagnisse und naturlich auch die Verteilung der Gewinne und Verluste ab.

Stiller Teilhaber: bequemes Eigenkapital

Der Stille Teilhaber beteiligt sich an Ihrem Unternehmen mit einer Kapitalein¬lage (oder Maschinen zB.), tritt nach außen aber nicht in Erscheinung. Stille Gesellschafter können Sie unabhängig von der gewählten Rechtsform haben. Stille Gesellschafter haben meist kein Entscheidungsrecht interessiert. Es hangt von Ihrem Verhandlungsge-scaick ab. ob Sie „Stille" dazu bewegen können, auch das unternehmerische Risiko mitzutragen. Besondere Formali-täten - außer einem privaten Vertrag - gibt es nicht.

Eintrag ins Handelsregister

Ist ein Unternehmer/Unternehmen ins Handelsregister eingetragen, unterliegen Sie strengeren Regeln!

Checkliste Rechtsform

Die Entscheidung, in welcher Rechtsform Sie Dir Unternehmen führen wollen, hat persönliche, finanzielle, steuerliche und rechtliche Folgen. Allgemein gilt: Die optimale Recbtsform für ein Unterneh-men gibt es nicht. Jede Form hat Vor-und Nachteile. Was für Sie bei einer Rechtsform wichtig ist, mag für eine/n andere/n Unternehmer/in unwichtig sein (z B. das Ansehen einer Rechtsform).

Bevor Sie sich festlegen, sollten Sie zu-mindest diese Fragen klären. Lassen Sie sich dabei von Rechts- und Wirtschafts-experten beraten.

• Können Sie viel Eigenkapital aufbringen?

• Ist Ihr Vorhaben risikoreich?

•Wollen Sie die Haftung beschränken?

• Ist die Rechtsform der Betriebsgröße angepaßt?

•Wollen Sie Dir Unternehmen allein betreiben?

•Wollen Sie das Unternehmen selbst leiten?

• Wollen Sie die alleinige Entscheidungs-befugnis haben?

• Soll die Rechtsform ein möglichst hohes Ansehen haben?

•Wollen Sie möglichst wenig Formalitäten bei der Gründung haben?

Suchen Sie in der Übersiditj etzt nach der Rechtsform, die Ihren Anforderungen so weit wie möglich entgegenkommt.

1.4. Место расположения и помещения

Место расположения

При выборе месторасположения предпри­ятия следует принимать во внимание целый ряд важных соображений:

• Близость потенциальных клиентов: доста­точно ли потребителей?

• Конкуренция: Как сильна в данном месте конкуренция?

• Транспортная связь: Могут клиенты и поставщики беспрепятственно прибывать, парковаться?

• Обеспечение: Как обстоит дело с обеспе­чением потребительскими товарами, изде­лиями, энергией?

• Рабочая сила; Найдете ли Вы поблизости подходящий персонал?

• Расходы: Как высока плата за помещение и налоги?

• Ведомственные обязанности.

• Существует ли возможность здесь распо­ложиться?

Из-за большого числа производственных и строительных предписаний и законов, ко­торые не всегда согласованы друг с другом, каждый основывающий предприятие дол­жен осведомиться в соответствующем ведо­мстве, как засвидетельствован в застроеч-ном плане район, в котором он планирует основание своего предприятия. Если речь идет о промышленной зоне, то основание предприятия, как правило, не считается опасным. Если же запланированное место­расположение, наоборот, лежит в жилой или смешанной зоне, то соответствующее учреждение должно проверить, нет ли про­тивопоказаний против появления Вашего предприятия.

Производственные помещения

Производственные помещения должны не только удовлетворять Вашему вкусу и со­ответствовать конкретному повседневному рабочему распорядку. Существуют пред­писания к рабочему месту, которые регла­ментируют требования к:

• габаритам и высоте помещения,

• температуре и вентиляции,

• освещению,

• связям в пределах видимости,

• путям сообщения,

•туалету, умывальнику, помещению для перерыва в работе, раздевалке,

• уровню звука.

Кроме того. Вы должны учитывать положе­ние о занятии промыслом, правила преду­преждения несчастных случаев, предельные значения эмиссионной защиты техничес­ких руководств по шуму и воздуху. Все необходимые предписания Вы получите от соответствующих профессиональных сою­зов и контрольных органов.

1.4. Standort und Betribsräume

Standort

Für die Wahl des Unternehmens-Standortes ist eine ganze Reihe von entscheiden­den Gesichtspunkten zu berücksichtigen:

• Kundennähe: Gibt es genügend Kundschaft?

• Konkurrenz: Wie stark ist die Konkur­renz?

• Verkehranbindung: Können Kunden und Lieferanten problemlos kommen, parken?

• Versorgung: Wie ist die Versorgung mit Waren, Verbrauchsgütem, Energie?

• Arbeitskräfte: Finden Sie in der Nähe geeignetes Personal?

• Kosten: Wie hoch sind Mieten und Steuern?

• Behördliche Auflagen.

• Besteht die Möglichkeit, sich dort niederzulassen?

Wegen der Vielzahl von gewerbe- und baurechtlichen Verordnungen und Ge­setzten, die zum Teil nicht bundeseinheit­lich geregelt sind, sollte jeder Gründungs­willige bei der für zuständigen Gemeinde (Bauplanungsamt) nachfragen, wie das Gebiet, in dem er die Gründung seines Betriebes plant, im Bebauungsplan ausge­wiesen ist. Befindet er sich im Gewerbe­oder Industriegebiet, so ist seine Grün­dung aufgrund baurechtlicher Bestimmu­ngen in der Regel nicht gefährdet. Liegt sein geplanter Standort hingegen im Wohn- oder Mischgebiet, sollte er prüfen, ob der Ansiedlung seines Betriebes nichts entgegensteht.

Betriebsräume

Die Ausstattung Ihrer Betriebsräume ist nicht allein Ihrem Geschmack überlassen oder allein abhangig von den konkreten tagtäglichen Arbeitsabläufen. Die Arbeits­stättenverordnung und Arbeitsstätten­richtlinien machen Vorgaben zu

• Raumabmessung/Raumhöhen,

• Raumtemperaturen/Raumlüftung,

• Belichtung/Beleuchtung,

• Sichtverbindungen,

• Verkehrswegen,

• Toiletten, Wasch- und Pausen- sowie Umkleideräumen,

• Schallpegelwerten.

Außerdem haben die Gewerbeordnung, die Unfallverhütungsvorschriflen, die Emissionsschutzgrenzwerte der Techni­schen Anleitung (TA)-Länn und TA-Luft Einfluß auf Ihren laufenden Betrieb. Die für Sie gültigen Vorschriften erhalten Sie über die zuständige Berufsgenossenschaft und das Gewerbeaufsichtsamt.

1.5. Консультации

Посоветуйтесь обо всем, что Вы планируете или делаете на пути к самостоятельности!

Дефицит информации является второй из наиболее встречающихся причин банкротства. Поэтому: консультации - это не дополнительные занятия, консультации относятся к решающим факторам. 80 % всех открывающих свое дело обращаются за советом. Попросите совета у Ваших опытных партнеров и консультантов, которые ориентируются в данной области. В том числе в первые годы существования фирмы.

Первая консультация должна помочь ответить на следующие вопросы:

• Достаточны ли мои личные и специальные знания?

• Правильна ли оценка состояния рынка?

• Реализуемы ли мои планы?

• Реалистичны ли мои финансовые соображения?

• Оправдан ли риск начинать самостоятельную деятельность?

• Обещает ли успех идея дела, за которое я взялся?

Иногда это далеко не самый плохой совет, когда Вам отсоветуют развивать дальше Ваш план создания предприятия.

Кто советует?

• Ваш консультант по налоговым вопросам поддержит Вас в Ваших приготовлениях,

• наладит с Вами бухгалтерию,

• проконсультирует по налогам.

• Консультант

• торговопромышленной палаты,

• ремесленной палаты,

- отраслевых союзов и институтов экономики,

- кредитных институтов.

• Свободные консультанты предприятий

- анализируют состояние рынка,

- разрабатывают или проверяют план создания предприятия,

- составляют концепцию финансирования.

• Адвокаты и нотариусы должны привлекаться Вами к составлению всех договоров, чтобы избежать неприятных для Вас неожиданностей. А договоров Вы как предприниматель должны заключить множество.

1.5. Beratung

Lassen Sie sich beraten! Bei allem, was sie ab jetzt planen und tun auf Ihrem Weg zur Selbständigkeit.

Infonnationsdefizite sind immerhin die zweithäufigste Ursache für Pleiten! Darum: Beratung ist kein Nachhilfe-unterricht, Beratung ist Entscheidungs-hilfe. 80 Prozent aller Existenzgründer/in¬nen lassen sich beraten. Fragen Sie erfahrene Partner, und Berater, die sich in Ihrer Branche auskennen, um Rat. Auch in den ersten Jahren nach Ihrer Firmen¬gründung.

Eine erste Beratung klärt zunächst folgende Fragen:

• Reichen meine persönlichen und fachli-chen Kenntnisse aus?

• Stimmen meine Markteinschätzungen?

• Sind meine Pläne realisierbar?

• Sind meine finanziellen Überlegungen realistisch?

• Lohnt es sich für mich, das Risiko der Selbständigkeit einzugehen?

• Ist meine Geschäftsidee erfolgversprechend?

Es ist manchmal nicht der schlechteste Rat, wenn einem davon abgeraten wird, einen Untemehmens-Plan weiter zu verfolgen.

Wer berät?

• Ihr persönlicher Steuerberater

- unterstützt Sie bei Ihren Vorbereitungen,

- richtet mit Ihnen die Buchhaltung ein,

-berat Sie bei allen Steuerfragen.

• Berater

- der Industrie- und Handelskammern,

- der Handwerkskammern und

-der Fachverbande und Institute der Wirtschaft,

- der Kreditinstitute.

• Freie Untemehmensberater

- analysieren den Markt,

-erarbeiten bzw. prüfen die Untemeh-mensplanung,

-erstellen ein Finanzierungskonzept.

• Rechtsanwälte und Notare sollten Sie bei allen Verträgen zu Rate ziehen. Da-durch können Ihnen unangenehme Über-raschungen erspart bleiben. Und Verträge müssen Sie als Unternehmer viele schlie-ßen.