Назначение бизнес-плана

09.06.2009 ВТОРНИК 00:00

БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОЙ ФИРМЫ, ПРЕДПРИЯТИЯ

Составление бизнес-плана при создании собственной фирмы, предприятия и его финансирование - Назначение бизнес-плана

Введение

Цели и задачи бизнес-плана

Содержание разделов бизнес-плана

Финансовое обеспечение бизнес-плана

Приложение. Тест на проверку предпринимательских способностей

Назначение бизнес-плана

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим будущим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес- плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Ваше личное участие в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а вы лишь его подписали. Включаясь в работу лично, вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Тем не менее, при составлении бизнес-плана целесообразно обратиться за консультацией в местные агентуру по труду или торгово-промышленную или ремесленную палаты.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

- Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

- Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны при его внешнем использовании. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Попытка привлечь инвестора может быть основана на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением. Например, когда, в конечном счете, вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в чем проблема. Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

· изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

· оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

· обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

· определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и, лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.

Цели и задачи бизнес-плана

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Читать еще

19.04.2016 ВТОРНИК 19:53 | MIRROR.CO.UK

ОТ БИЗНЕС ИДЕИ ДО БРЕНДА

В среднем пенсионер Великобритании задолжает банкам 34 тыс. £

Исследование, проведенное сотрудниками портала Keyretirement.com., показало, что среднестатический житель Великобритании, выходя на пенсию, остается должен 34 тыс. £ различным финучреждениям. В основном эти обязательства накапливаются из-за кредитов и ипотек. В результате пенсионеры Соединенного Королевства, разбираясь с долгами, еле сводят концы с концами.

12.04.2016 ВТОРНИК 12:31 | THE GUARDIAN

ОТ БИЗНЕС ИДЕИ ДО БРЕНДА

Кристофер Роджерс уходит из Costa Coffee

Глава Costa Coffee покидает свой пост, несмотря на значительные успехи, которых компании удалось добиться за последние четыре года. Подобное решение уже негативно сказалось на стоимости акций английского предприятия. Подробности в статье The Guardian.

05.04.2016 ВТОРНИК 20:22 | EURASIANET.ORG

ОТ БИЗНЕС ИДЕИ ДО БРЕНДА

В Узбекистане построили солнечную электростанцию

4 апреля СМИ сообщили о том, что компания из Объединенных Арабских Эмиратов ENESOL закончила строительство самой большой солнечной электростанции на территории бывшего СССР. Этим местом стал Узбекистан. Таким образом, это государство получило отличную возможность использовать еще неосвоенный потенциал в сфере экологически чистых ресурсов. Подробности в статье eurasianet.org.