В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Производственное планирование (die Produktionsplanung)

Управление производством

Автоматизация (die Automatisierung)
Альтернативное производство (die alternative Produktion)
Выбор местоположения предприятия (die Standortwahl)
Диверсификация (die Diversifikation, die Diversifizierung)
Загрузка (die Beschäftigung, die Auslastung)
Заказ (der Auftrag)
Исследования и разработки (НИОКР) (die Forschung und Entwicklung)
Качество продукции (die Qualität der Leistungen)
Контрольная карта (die Kontrollkarte)
Лицензия (die Lizenz)
Мощность (die Kapazität)
Нововведение (die Innovaüon)
Обслуживание и ремонт основных фондов (die Instandhaltung, die Instandsetzung)
Ответственность производителя (die Produzentenhaftung)
Партия (das Los)
Передача технологии (der Technologietransfer)
Планирование методов производства (die Verfahrensplanung)
Планирование производственной программы (die Produktionsprogrammplanung)
Продукт (das Produkt)
Продукция (die Leistungen)
Производственная программа (das Produktionsprogramm)

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (die Produktionsplanung) – оперативное планирование производственной программы и производственного процесса, включая подготовку не­обходимых для него факторов производства.

Планирование производственного процесса понимают двояким образом:
1) как согласование операций (производственных, транспортных и складских) при выпуске полуфабрикатов и готовых изделий при данном производственном потенциале;
2) с позиций использования производственной мощности – как постоянную готовность оборудования к выпуску продукции. 

Во всех случаях учитываются требования экономичности и решения социальных задач. 

П.п. включает в себя календарное планирование, планирование производственных мощностей, снабжения, кадрового обеспечения. Календарное планирование ориентировано, в частности, на прохождение заказов. 

При этом различают:
- автономное планирование – сроки прохождения заказов определяют без учета имеющихся мощностей;
- комплексное (“связанное”) календарное планирование одновременно с планированием загрузки оборудования. 

Под “дилеммой” планирования производственного процесса понимают проблему, возникающую в связи с пересекающимися, а отчасти противоречивыми целями оптимизации в ходе планирования. Например: при стремлении к максимальному использованию мощностей, которое достигается при полной загрузке каждой единицы оборудования, у каждой машины возникают очереди, которых желательно избегать с целью максимального сокращения времени прохождения заказа.

В ситуациях, когда существует очередность заказов и работ, вводятся определенные “правила приоритета”, с помощью которых упорядочивают работы, с тем чтобы избежать узких мест и обеспечить выполнение заказов с учетом их значимости. Крите­рии правил приоритета различны: можно выбрать заказ с наи­меньшей длительностью прохождения, с наибольшей “связанностью” капитала, с самым ранним сроком завершения.

Графическое представление взаимосвязи и последовательности выполнения работ в рамках сложного проекта осуществляют с помощью сетевого графика. При этом методе часто используют ЭВМ и специально разработанные программы. Различают методы сетевого планирования детерминистского и вероятностного типов.

Автономное календарное планирование – die autonome Terminplanung
Дилемма производственного планирования – das Produktionsdilemma
Календарное планирование – die Terminplanung
Метод сетевого плана – die Netzplantechnik
Планирование производственного процесса – die Produkäonsproze pplanung
Правила приоритета – die Prioritatsregeln
“Связанное” календарное планирование – die gebundene Terminplanung
Сетевой график – der Netzplan
Складские операции – die Lagervorgänge
Транспортные операции – die Transportvorgänge
Узкие места в мощностях – die Engpaßkapazitäten

Производственные центры (die Zentrenproduktion)
Производственный контроль (die Produktionskontrolle)
Производство (die Produktion)
Рабочее место (der Arbeitsplatz)
Рационализация (die Rationalisierung)
Рециклирование (die Rezyklierung)
Снабжение (die Beschaffung)
Спецификация деталей и узлов (die Baukasten-Stückliste)
Средства производства (die Produktionsmittel, die Betriebsmittel)
Стратегия в области технологии (die Technologiestrategie)
Технологии (die Technologie)
Тип производства (der Produktionstyp)
Управление производственным процессом (die Produktionproze p Steuerung)
Управление производством по принципу “точно вовремя” (Just-in-time-Management, англ.)
Факторы производства (die Produktionsfaktoren)
Цикл жизни продукта (der Produktlebenszyklus)  

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия