В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Стратегия в области технологии (die Technologiestrategie)

Управление производством

Автоматизация (die Automatisierung)
Альтернативное производство (die alternative Produktion)
Выбор местоположения предприятия (die Standortwahl)
Диверсификация (die Diversifikation, die Diversifizierung)
Загрузка (die Beschäftigung, die Auslastung)
Заказ (der Auftrag)
Исследования и разработки (НИОКР) (die Forschung und Entwicklung)
Качество продукции (die Qualität der Leistungen)
Контрольная карта (die Kontrollkarte)
Лицензия (die Lizenz)
Мощность (die Kapazität)
Нововведение (die Innovaüon)
Обслуживание и ремонт основных фондов (die Instandhaltung, die Instandsetzung)
Ответственность производителя (die Produzentenhaftung)
Партия (das Los)
Передача технологии (der Technologietransfer)
Планирование методов производства (die Verfahrensplanung)
Планирование производственной программы (die Produktionsprogrammplanung)
Продукт (das Produkt)
Продукция (die Leistungen)
Производственная программа (das Produktionsprogramm)
Производственное планирование (die Produktionsplanung)
Производственные центры (die Zentrenproduktion)
Производственный контроль (die Produktionskontrolle)
Производство (die Produktion)
Рабочее место (der Arbeitsplatz)
Рационализация (die Rationalisierung)
Рециклирование (die Rezyklierung)
Снабжение (die Beschaffung)
Спецификация деталей и узлов (die Baukasten-Stückliste)
Средства производства (die Produktionsmittel, die Betriebsmittel)

СТРАТЕГИЯ В ОБЛАСТИ ТЕХНОЛОГИИ (die Technologiestrategie) – долговременная политика в технологической сфере, важное понятие в сфере НИОКР и других форм приобретения технологии. Различают технологических лидеров и последователей. Первые для укрепления своих позиций должны проводить не только прикладные, но и фундаментальные исследования. Это особенно относится к отраслям, где фундаментальные исследования образуют основу дифференциации продукции, а их результаты предопределяют прикладные НИОКР (фармацевтическая, микроэлектронная и т.п. отрасли промышленности). 

Технологический лидер является, как правило, первым поставщиком соответствующей технологии, что важно для успеха предприятия в случае, когда цикл жизни продукта сокращается. Первые поставщики в состоянии снизить цены, навязать последователям снижение цен и финансовые потери. Последователи несут меньший предпринимательский риск как в отношении расходов на НИОКР, так и в смысле внедрения их результатов. Они лишь имитируют те процессы и продукты, которые уже проявили себя на рынке. Но с этим во многом связана их рыночная уязвимость.

Стратегия предполагает также оценку последствий технологии – систематическое прогнозирование социальных, экономических и экологических аспектов новых технологий. Такую оценку теперь часто увязывают с выявлением “приемлемости с позиций окружающей среды”. В ряде стран образованы исследовательские организации и ведомства, занимающиеся такой оцен­кой.

Оценка последствий технологии – die Technologiefolgenabschätzung
Первый поставщик – der Eretanbieter
Приемлемость для окружающей среды – die Umweltverträglichkeit
Технологический лидер – der Technologiefьhrer
Технологический последователь – der Technologienachfolger

Технологии (die Technologie)
Тип производства (der Produktionstyp)
Управление производственным процессом (die Produktionproze p Steuerung)
Управление производством по принципу “точно вовремя” (Just-in-time-Management, англ.)
Факторы производства (die Produktionsfaktoren)
Цикл жизни продукта (der Produktlebenszyklus)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия