В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Управление производством по принципу “точно вовремя” (Just-in-time-Management, англ.)

Управление производством

Автоматизация (die Automatisierung)
Альтернативное производство (die alternative Produktion)
Выбор местоположения предприятия (die Standortwahl)
Диверсификация (die Diversifikation, die Diversifizierung)
Загрузка (die Beschäftigung, die Auslastung)
Заказ (der Auftrag)
Исследования и разработки (НИОКР) (die Forschung und Entwicklung)
Качество продукции (die Qualität der Leistungen)
Контрольная карта (die Kontrollkarte)
Лицензия (die Lizenz)
Мощность (die Kapazität)
Нововведение (die Innovaüon)
Обслуживание и ремонт основных фондов (die Instandhaltung, die Instandsetzung)
Ответственность производителя (die Produzentenhaftung)
Партия (das Los)
Передача технологии (der Technologietransfer)
Планирование методов производства (die Verfahrensplanung)
Планирование производственной программы (die Produktionsprogrammplanung)
Продукт (das Produkt)
Продукция (die Leistungen)
Производственная программа (das Produktionsprogramm)
Производственное планирование (die Produktionsplanung)
Производственные центры (die Zentrenproduktion)
Производственный контроль (die Produktionskontrolle)
Производство (die Produktion)
Рабочее место (der Arbeitsplatz)
Рационализация (die Rationalisierung)
Рециклирование (die Rezyklierung)
Снабжение (die Beschaffung)
Спецификация деталей и узлов (die Baukasten-Stückliste)
Средства производства (die Produktionsmittel, die Betriebsmittel)
Стратегия в области технологии (die Technologiestrategie)
Технологии (die Technologie)
Тип производства (der Produktionstyp)
Управление производственным процессом (die Produktionproze p Steuerung)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПО ПРИНЦИПУ “ТОЧНО ВОВРЕМЯ” (Just-in-time-Management, англ.) – разработанный в Японии метод планирования и регулирования, при котором необходимые для производства детали, узлы и т.п. производятся или потребляются, когда они требуются; это, в частности, позволяет сократить запас и время производства. Единицей измерения, как правило, служит день. Метод особенно применим при крупносерийном производстве, он предполагает синхронизацию отдельных производственных операций, согласование графика с поставщиками комплектующих изделий. 

Метод применяют в двух вариантах:
- с учетом потребления (система “канбан”), при котором про­изводят столько, сколько израсходовано в предшествующий день;
- с учетом потребности (синхронное производство), когда производят столько, сколько потребуется на следующий день.

Крупносерийное производство – die Großserienfertigung
Поставщик – der Zulieferer
“Производство по требованию” – die Produktion auf Abruf
Синхронное производство – die Synchronproduktion
Система “канбан” – das Kanaan-System
Снижение (складских) запасов – die Verringerung der Lagerhaltung
Узлы, детали и т.п. (комплектующие) – die Vorleistungen, die Vorprodukte

Факторы производства (die Produktionsfaktoren)
Цикл жизни продукта (der Produktlebenszyklus)  

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия