В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Технологии (die Technologie)

Управление производством

Автоматизация (die Automatisierung)
Альтернативное производство (die alternative Produktion)
Выбор местоположения предприятия (die Standortwahl)
Диверсификация (die Diversifikation, die Diversifizierung)
Загрузка (die Beschäftigung, die Auslastung)
Заказ (der Auftrag)
Исследования и разработки (НИОКР) (die Forschung und Entwicklung)
Качество продукции (die Qualität der Leistungen)
Контрольная карта (die Kontrollkarte)
Лицензия (die Lizenz)
Мощность (die Kapazität)
Нововведение (die Innovaüon)
Обслуживание и ремонт основных фондов (die Instandhaltung, die Instandsetzung)
Ответственность производителя (die Produzentenhaftung)
Партия (das Los)
Передача технологии (der Technologietransfer)
Планирование методов производства (die Verfahrensplanung)
Планирование производственной программы (die Produktionsprogrammplanung)
Продукт (das Produkt)
Продукция (die Leistungen)
Производственная программа (das Produktionsprogramm)
Производственное планирование (die Produktionsplanung)
Производственные центры (die Zentrenproduktion)
Производственный контроль (die Produktionskontrolle)
Производство (die Produktion)
Рабочее место (der Arbeitsplatz)
Рационализация (die Rationalisierung)
Рециклирование (die Rezyklierung)
Снабжение (die Beschaffung)
Спецификация деталей и узлов (die Baukasten-Stückliste)
Средства производства (die Produktionsmittel, die Betriebsmittel)
Стратегия в области технологии (die Technologiestrategie)

ТЕХНОЛОГИЯ (die Technologie) – совокупность производственных процессов, применяемых на предприятии. Портфель Т. включает “фактический” портфель, т.е. применяемые и разрабатываемые Т., и “целевой” портфель, в котором формулируются стратегические направления развития применяемых Т. и происходит сопоставление с Т.- заменителями.

“Привлекательность” Т. выражает то, насколько данная Т. пригодна для будущего применения и совершенствования. Привлекательность Т. возрастает по мере расширения сферы ее применения и возможностей ее дальнейшего развития. Привлекательность высоко оценивается в том случае, если Т. находится в основном русле технологического прогресса (базовая Т.) или обладает свойствами “ключевой” Т.

Вместе с аспектом “технологические возможности” предприятия (например, службы НИОКР, финансовая мощность) привлекательность Т. образует важнейший критерий, определяющий положение данной Т. в портфеле Т. Чем ниже привлекательность Т. и технологические возможности, тем активнее менеджмент должен проводить политику дезинвестирования (свертывания технологии), так как отдача на инвестиции невелика. Напротив, чем выше привлекательность и возможности в области Т., тем настоятельнее рекомендуется стратегия инвестирования.

Приобретение Т. происходит различными путями: на основе собственных НИОКР, покупкой на стороне патентов и лицензий, выдачей заказов на НИОКР в других организациях, созданием совместных предприятий и технологических объединений, а также в результате обмена Т. Выбор способа приобретения Т. зависит от многих факторов: степень специфичности или, напротив, стандартности (распространенности) Т., ее влияние на положение на рынке и стратегию предприятия, наличие источников получения, возможности предприятия и т.п.

Под маркетингом Т. понимают все действия, связанные со сбытом знаний и технологии (технологический ноу-хау), а также каналы сбыта (лицензии, технологическое и инновационное консультирование и т.п.). При сбыте технологии могут возникнуть многочисленные проблемы. Продавцы располагают, как правило, значительными информационными преимуществами перед покупателями Т. Но в то же время в результате передачи ноу-хау продавец рискует лишиться рыночных преимуществ.

Базовая технология – die Basistechnologie
Варианты (технологические) – die technologischen Optionen
Ключевая технология – die Schlüsseltechnologie
Маркетинг технологии – das Technologiemarketing
Портфель технологий – das Technologie-Portfolio
Привлекательность технологии – die Technologieattraktivitдt
Приобретение технологии – die Technologiebeschaffung
Ресурсные возможности – die Ressourcenstдrke
Технологическое знание – Technologie-Know-how
Технологическое консультирование – die Technologieberatung
Технология-заменитель – die Substitutionstechnologie
Фактический портфель – das Ist-Portfolio
Целевой портфель – das Ziel-Portfolio

Тип производства (der Produktionstyp)
Управление производственным процессом (die Produktionproze p Steuerung)
Управление производством по принципу “точно вовремя” (Just-in-time-Management, англ.)
Факторы производства (die Produktionsfaktoren)
Цикл жизни продукта (der Produktlebenszyklus)  

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия