В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Организационная структура (die Organisationsstruktur)

Юридическая форма. Организационная структура. Правила создания

Акционерное общество (die Aktiengesellschaft, AG)
Акция (die Aktie)
Аренда (die Pacht)
Банкротство (der Konkurs) 
Горнопромышленное общество (die bergrechtliche Gewerkschaft)
Законодательство об обществах (компаниях) (das Gesellschaftsrecht)
Закрытие предприятия (die Betriebsstillegung)
Инвестиционная компания (die Investmentgesellschaft)
Индивидуальное (единоличное) предприятие (die Einzelfirma)
Инстанция (die Instanz)
Капитальное общество (die Kapitalgesellschaft)
Картель (das Kartell)
Коммандитное общество (die Kommanditgesellschaft, KG)
Коммерсант (der Kaufmann)
Коммерческий (торговый) кодекс (das Handelsgesetzbuch, HGB)
Концерн (der Konzern)
Многонациональное предприятие (das internationale Unternehmen)
Наблюдательный совет (der Aufsichtsrat)
Негласное (анонимное) общество (die stille Gesellschaft)
Общее собрание акционеров (die Hauptversammlung) 
Общество гражданского права (die Gesellschaft des bürgerlichen Recht, GbR)
Общество с ограниченной ответственностью (die Gesellschaft mit beschränkter Haftung)
Общество с ограниченной ответственностью и коммандитное общество (товарищество)(GmbH und CoKG)
Объединение предприятий (der Untemehmenszusammenschluß)
Обязанность публичности (гласности) (die Publizitätspflicht)

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (die Organisationsstruktur) – состав и правила взаимодействия элементов предприятия (подразделений, отделов, должностей и т.п.).

Организационные единицы предприятия, в которых под единым руководством объединены многие рабочие места или должности, именуют «подразделениями».

Основные модели построения подразделений таковы:

Объектная модель – подразделение строится на основе «объектов» (продуктов или групп продуктов), законченным выражением такой модели служит дивизиональная (отделенческая) структура, в основе которой лежат отделения. Такая структура особенно подходит для диверсифицированных предприятий, ра¬ботающих с различными продуктами и на разных рынках, на которых необходимы свои стратегии.

Региональная модель – в региональных подразделениях сосредоточены разные продукты и функции. Преимущества этой модели состоят в относительной автономии подразделений и их близости к покупателям, недостатки – в распылении ресурсов, недостаточном использовании выгод специализации и преиму¬ществ крупного производства.

Функциональная модель – при которой подразделения и отделы выделяют по функциям (производство, НИОКР, снабжение, маркетинг, финансирование и др.).

Матричная модель – комбинация двух моделей, как правило, объектной (с обособлением продуктов иди групп продуктов) и функциональной. В результате возникает пересечение (матрица) полномочий и функций, функциональные отделы приближаются к производству, углубляется специализация работников и сотрудничество между функциональными подразделениями. Недостатки матричной модели связаны с усложнением согласовании и коммуникации.

Наряду с исторически сложившейся «первичной» структурой может сложиться «вторичная» структура, призванная решать новые или ограниченные во времени задачи путем, например, образования проектных бригад и параллельной иерархии. Если вторичная организация закрепляется и приобретает устойчивый характер, говорят о двойственной («дуальной») организации.

Проблема структуры и организации работ возникает также применительно к подразделению.
Схема, показывающая линии соподчинения руководителей и подразделений предприятия, именуется органограммой. Она отчасти позволяет выявить некоторые элементы O.e., которые закрепляются в уставе и положениях, действующих на предприятиях.

При этом выделяют следующие модели соподчинения на предприятии:
линейное подчинение – означает право руководителя давать непосредственные указания подчиненным на более низкой ступени иерархии.

Различают также:
- однолинейную систему (единоначалие) – звено иерархии получает указания от одного руководителя, которому могут подчиняться несколько организационных единиц;
- многолинейная система – иерархически подчиненные должности и отделы получают указания от нескольких руководителей;
- линейно-штабная система – однолинейная система дополняется штабами, т.е. организационными единицами (отделами, должностями), которые непосредственно не включены в линейную систему, а являются вспомогательными органами для руководителя.

Штаб не вправе непосредственно давать указания другим должностным лицам и отделам, однако существует понятие «авторитет штаба», который, в отличие от авторитета линейного руководителя, формально не гарантирован, а предполагает профессиональную компетентность. В указанной связи возникает проблема «диапазона контроля» – числа непосредственных подчиненных у одного руководителя.

Авторитет штаба – die Stabsautorität
Вторичная организация – die Sekundдrorganisation
Диапазон контроля – die Kontrollspanne
Дивизиональная структура – die divisionale Organisation
Линейное подчинение – die Linienautorität
Матричная модель – die Matrixorganisation
Многолинейное подчинение – das Mehrliniensystem
Линейно-штабное подчинение – das Stab-Linien-System
Объектная модель – das Objektmodell
Однолинейное подчинение – das Einliniensystem
Органограмма – das Organogramm
Отделение – die Division, der Geschдftsbereich, die Sparte
Первичная структура – die Primärorganisation
Подразделение – die Abteilung
Региональная модель – die Regionalorganisation
Структура подразделения – die Teilbereichorganisation
Функциональная модель – die Funktionalorganisation

Организация (die Organisation)
Открытое коммерческое общество (die offene Handelsgesellschaft)
Персональное общество (die Personengesellschaft)
Правление (der Vorstand)
Предобщество (der Vorgesellschaft)
Предприниматель (der Unternehmer)
Предприятие (das Unternehmen)
Приобретение (die Acquisition)
Промышленно-торговая палата (die Industrie- und Handelskammer, IHK)
Пул (der Pool)
Раздел предприятия (die Untemehmensaufspaltung, die Betriebsaufspaltung, die Betriebsspaltung, die Betriebsteilung)
Разрешение на создание предприятия (die staatliche Erlaubnis, die staatliche Genehmigung)
Реестр предприятий (das Handelsregister)
Регистрация в реестре предприятий
Создание предприятия (die Untemehmensgründung)
Стоимость предприятия (der Untemehmenswert, der Wert des Betriebes)
Типология предприятия (die Untemehmenstypologie)
Товарищество (артель, кооператив) (die Genossenschaft)
Трест (der Trust)
Устав предприятия (die Untemehmensverfassung)
Фирма (die Firma)
Франчайзинг (das Franchise-System)
Хозяйственная единица (der Betrieb)
Холдинговая компания (die Holdinggeselschaft)
Юридическая форма (предприятия) (die Rechts-form)  

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Маркетинг. Сбыт. Торговля

Справочник немецкого предприятия