В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Центр прибыли (profit centre, англ.)

Бухгалтерский учет и отчетность

Аккредитив (das Akkreditiv)
Актив (die Aktiva)
Амортизация (die Abschreibung)
Анализ баланса (die Bilanzanalyse)
Анализ безубыточности (die Nutzschwellenanalyse, die Gewinnschwellenanalyse)
Баланс (die Bilanz)
Балансировка (die Bilanzierung)
Балансирующие (вспомогательные) счета (die Bilanzierungshilfen)
Балансовая политика (die Bilanzpolitik)
Бухгалтерский учет (die Buchührung, die Buchhaltung)
Виды издержек (die Kostenarten)
Внутрипроизводственные услуги (die innerbetrieblichen Leistungen)
Выплаты (die Auszahlungen)
Выручка (der Erlüs)
Годовой отчет (der Jahresabschluß)
Доход (der Ertrag)
Задолженность (die Überschuldung)
Закон о составлении баланса (das Bilanzrichtliniegesetz)
Запас (der Vorrat, das Vorratsvermögen)
Издержки (die Kosten)
Издержки упущенных возможностей (die Opportunitatskosten)
Имущество (активы) (das Vermögen)
Инвентаризация (die Inventur)
Калькуляция (die Kalkulation)
Консолидированный годовой отчет (der konsolidierte Jahresabschluß)
Малоценные хозяйственные предметы (die geringwertigen Wirtschaftsgüter)
Метод амортизации (das Abschreibungsverfahren)
Метод “инвентарной книги” (die Skontrationsmethode)
Метод оценки (das Bewertungsverfahren)
Налог (die Steuer)
Налоги на предприятия (die Untemehmungsteuern)
Носители издержек (die Kostenträger)
Оборот (der Umsatz)
Оборотные фонды (das Umlaufvermögen)
Общие издержки (die Gemeinkosten)
Общий результат (das Gesamtergebnis)
Обязательства (die Verbindlichkeiten)
Основные фонды (das Anlagevermögen)
Отчет о прибыли и убытках (die Gewinn- und Verlustrechnung)
Отчисления в резервные фонды (die Rückstellungen)
Отчисления в целевые фонды (die Aufwandsrückstellungen)
Оценка (die Bewertung)
Пассив (die Passiva)
План счетов (der Kontenrahmen)
Плановые издержки (die Plankosten)
Платежи (die Einzahlungen)
Попроцессный учет издержек (die Prozekostenrechnung)
Поступления (die Einnahmen)
Правила структуризации баланса (die Bilanzstrukturregeln)
Предельные издержки (die Grenzkosten)
Прибыль (der Gewinn)
Принцип осторожности (das Vorsichtsprinzip)
Принципы надлежащего бухучета (die Grundsätze ordnungsgemäßer Bucfhührung)
Распределение общих издержек (die Betriebsabrechnung)
Распределительные статьи (die Rechnungsabgrenzungposten)
Расчетные (калькуляционные) издержки (die kalkulatorischen Kosten)
Расходы (der Aufwand, die Aufwendungen)
Расходы, связанные с рабочей силой (die Arbeitskosten, die Personalkosten)
Ревизия (die Prüfung)
Резерв пенсионных выплат (die Pensionsruckstellungen)
Резервы (die Rücklagen)
Резервы за счет прибыли (die Gewinnrücklagen)
Результат от реализации (das Umsatzkostenverfahren)
Рентабельность (die Rentabilität)
Себестоимость (die Selbstkosten)
Совокупные издержки (die Gesamtkosten)
Создание “стоимости” (die Wertschüfung)
Сумма возмещения (der Deckungsbeitrag)
Счет капитала (das Kapitalkonto)
Убытки (der Verlust)
Успех (der Erfolg)
Учет и отчетность (das Rechnungswesen)
Учет издержек (die Kostenrechnung)
Учет полных издержек (die Vollkostenrechnung)
Центр (возникновения) издержек (die Kostenstelle)

ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (profit centre, англ.) – вариант организационной структуры с во многом самостоятельными хозяйственными единицами, по которым учитывают их результаты деятельности. Такой Ц.п. рассматривается как самостоятельное предприятие, которое само калькулирует цены, осуществляет закупки и продажи, для чего руководитель единицы наделяется соответствующими полномочиями.

В основе оценки результатов лежит, однако, не абсолютный показатель (например, максимизация прибыли), а, например, отдача на инвестиции как относительная величина. Услуги, полученные от других подразделений предприятия, учитываются на базе расчетных цен.

Модель Ц.п. представляет собой крайнюю форму децентрализации. Однако соответствующие единицы отвечают за принятие оперативных решений, тогда как стратегические решения принимают на верхнем уровне руководства предприятием.

Преимуществом этой организационной формы являются разгрузка высшего руководства, приближение и адаптация к рынку хозяйственных единиц, усиление мотивации, а также возможность выделения Ц.п. без реорганизации всего предприятия. Недостатки могут быть связаны с проблемами координации и с ориентацией хозяйственных единиц на немедленную прибыль.

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Функции и методы управления

Справочник немецкого предприятия