В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Делегирование задач (die Aufgabendelegation)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ЗАДАЧ (die Aufgabendelegation) – передача решения на более низкий уровень иерархии некоторой задачи, которая обычно решается более высокой инстанцией (раздел 1). Д.з. преследует несколько целей – разгрузить верхние уровни иерархии от менее важных задач, повысить ответственность и удовлетворенность работой на более низких ступенях иерархии на основе “обогащения” и “расширения” задач.

В связи с последней целью возникло понятие “степени зрелости для выполнения задачи”. В качестве одного из факторов, влияющих на распределение задач на предприятии между уровнями управления и исполнителями. Степень зрелости работника или группы способна ограничить возможности Д.з., ибо она предполагает достаточную мотивацию и подготовку. Напротив, при невысокой степени зрелости рекомендуется авторитарный стиль руководства. Руководитель воздействует на степень зрелости подчиненных с помощью мер повышения квалификации. При частичном делегировании решения задач организации процесса труда возникает “частично самостоятельная рабочая группа”.

Комитет – das Gremium
Степень зрелости для выполнения задачи – der aufgabenrelevante Reifegrad
Обогащение задач – die Aufgabenbereicherung
Расширение задач – die Aufgabenerweiterung
Частично автономная рабочая группа – die teilautonome Arbeitsgruppe

Задача (die Aufgabe)
Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)
Менеджмент (das Management)
План (der Plan)
Планирование (die Planung)
Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)
Руководство (die Führung)
Руководящий работник (die Führungskraft)
Специализация (die Spezialisierung)
Стиль руководства (der Führungsstil)
Стратегия (die Strategie)
Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия