В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Стратегия (die Strategie)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)
Делегирование задач (die Aufgabendelegation)
Задача (die Aufgabe)
Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)
Менеджмент (das Management)
План (der Plan)
Планирование (die Planung)
Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)
Руководство (die Führung)
Руководящий работник (die Führungskraft)
Специализация (die Spezialisierung)
Стиль руководства (der Führungsstil)

СТРАТЕГИЯ (die Strategie) – в широком смысле – формирование долгосрочных целей, выбор средств для их достижения и контроль за ходом этого процесса.

Виды С. различают по ряду признаков:
по уровням – для предприятия в целом, подразделений, хозяйственных единиц, видов деятельности;
по функциям – С. закупок, НИОКР, производства, инвестирования, сбыта, в кадровой сфере;
в области поведения на рынке – наступательная, оборонительная. 

Возможны и другие классификации С. Приведем примеры некоторых С.

Защитная С. рекомендуется хозяйственным единицам, которые характеризуются незначительной привлекательностью продукции, но относительно прочными позициями на рынке. Так как такая единица получает приемлемый валовой доход, ей рекомендуется сохранять свои позиции, по возможности ограничивая доступ конкурентов на соответствующий сегмент рынка.

Наступательная С. рекомендуется стратегическим единицам, которые выпускают весьма привлекательную продукцию, но пока располагают относительно слабыми конкурентными позициями. Стратегия заключается в привлечении свободных средств других хозяйственных единиц и усилении конкурентных позиции в условиях расширения рынка.

Переходная С. пригодна для стратегических единиц, которые занимают промежуточное положение как в смысле привлекательности продукции, так и в отношении конкурентных преимуществ. При этом рекомендуется максимизировать валовой доход при возможно меньшем расходе ресурсов. С. свертывания деятельности, т.е. закрытия хозяйственных единиц, дочерних предприятий и т.п., которые отрицательно влияют на результаты деятельности предприятия в целом. Речь не идет о снятии с производства отдельных продуктов, что присуще любой С., а о структурных преобразованиях, которые приобретают особое значение в периоды ухудшения экономической конъюнктуры.

С. стабилизации, напротив, предусматривает сохранение предприятием в целом существующего положения. Целесообразна лишь в том случае, когда не существует никаких разрывов в целях, требующих изменения С.

В связи с понятием С. сложилось много терминов и словосочетаний:
Разработка С. – стадия стратегического планирования с использованием разнообразных инструментов – анализа портфеля инвестиций, различных матриц (“продукт – рынок”, “доля на рынке – динамика рынка” и др.).
Реализация (осуществление) С. – воплощение С. в конкрет­ные действия путем выработки. Например, стратегических программ:

Стратегическая альтернатива – варианты изменения проводимой стратегии, выявленные в ходе ситуационного анализа и стратегического планирования. На уровне предприятия различают несколько стратегических альтернатив (например, диверсификацию, интернационализацию и т.п.).
Стратегическая единица – группа взаимосвязанных продуктов на определенном рынке, для которой разрабатываются особые С. в рамках стратегического планирования. Если взаимосвязанных продуктов нет, этот термин относится к единичному продукту.
Стратегическая основная концепция – прежде всего относится к С. в сфере конкуренции.
Стратегическая программа – форма реализавдп С., при которой определяются расходы, сроки, исполнители, полномочия, конкретизация С. происходит до низших уровней принятия решений в иерархии.
Стратегический выбор – стадия отбора пригодных с учетом различных целей предприятия. Относительно простым методом отбора считается анализ полезности: на основе пяти-десяти качественных или количественных критериев, оцениваемых по их значимости для достижения целей с помощью баллов, осуществляют выбор из числа альтернативных С.; недостаток метода в том, что он во многом субъективен.
Стратегический контроль – осуществление контроллинга для стратегического руководства.
Стратегический профиль – результат стратегического поведения предприятия (выбор сферы деятельности, целей, С. и оперативных мер, а также имидж предприятия в глазах общественности).
Стратегический фактор успеха – фактор, существенно влияющий на успех стратегической единицы, оцениваемый в виде отдачи от инвестиций. К таким факторам относятся состояние рынка, относительные конкурентные позиции, размер инвестиций, уровень издержек производства и сбыта и др.
Стратегическое руководство – процессы руководства, осуществляемые, в принципе, только высшим звеном управления и оказывающие длительное воздействие на предприятие.

Анализ полезности – die Nutzwertanalyse
Виды стратегий – die Strategiearten
Защитная стратегия – die Defensivstrategie
Наступательная стратегия –.die Offensivstrategie, die Angriffstrategie
Переходная стратегия – die Übergangsstrategie
Разработка стратегии – die Strategieentwicklung
Реализация стратегии – die Strategieumsetzung
Стратегическая альтернатива – die strategische Option
Стратегическая единица – die strategische Geschäftseinheit
Стратегическая основная концепция – die strategische Grundkonzeption
Стратегическая программа – das strategische Programm
Стратегический выбор – die strategische Wahl
Стратегический контроль – das strategische Controlling
Стратегический профиль – das strategische Profil
Стратегический фактор успеха – der strategische Erfolgsfaktor
Стратегическое руководство – die strategische Führung
Стратегия свертывания деятельности – die Schrumphingsstrategie
Стратегия стабилизации – die Stabilisierungsstrategie

Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия