В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Планирование (die Planung)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)
Делегирование задач (die Aufgabendelegation)
Задача (die Aufgabe)
Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)
Менеджмент (das Management)
План (der Plan)

ПЛАНИРОВАНИЕ (die Planung) – систематический процесс формулирования управленческих задач. Под гибким П. понимают процесс, при котором в условиях неопределенности в качестве обязательных намечают лишь те действия, которые следует осуществить в ближайшее время, на будущее же предусматривают альтернативы с учетом обстоятельств.

Отсюда “интенсивность П.” – степень детализации отдельных планов предприятия.
“Модель П.” в основном употребляется применительно к оперативным планам краткосрочного регулирования процессов в различных сферах деятельности – производство, сбыт, финансы и др.

Плановый горизонт – это период, на который разрабатывается план.

При этом различают:
краткосрочное П. – обычно на период до одного года;
среднесрочное П. – от одного до трех лет (иногда до пяти лет);
долгосрочное П. – на более длительный период.

Совокупность элементов П. (плановики, планы, инструменты, модели, информация) именуют системой П., а этап планового процесса – стадией П. Термин “уровень П.” используют в разных контекстах. Под этим иногда понимают элементы предприятия, для которых разрабатываются планы – группы продуктов, виды деятельности, хозяйственные единицы, а также уровень предприятия в целом.

Особо выделяют задачи стратегического П. – разработки стратегии на основе ситуационного анализа. Отличие от долгосрочного П. усматривают, во-первых, в учете в явном виде целей и, во-вторых, в более паяном отражении факторов внешней среды. В рамках стратегического П. определяют стратегические цели (какие продукты следует продавать на каких рынках), стратегии и программы для отдельных сфер деятельности предприятия.

Гибкое планирование – die Hexible Planung
Долгосрочное планирование – die langfristige Planung
“Интенсивность” планирования – die Planungsintensitat
Краткосрочное планирование – die kurzfristige Planung
Модель планирования – das Planungsmodell
Плановый горизонт – der Planungshorizont
Система планирования – das Planungssystem
Среднесрочное планирование – die mittelfristige Planung
Стадия планирования – die Planungsstufe
Стратегическое планирование – die strategische Planung
Уровень планирования – die Planungsebene

Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)
Руководство (die Führung)
Руководящий работник (die Führungskraft)
Специализация (die Spezialisierung)
Стиль руководства (der Führungsstil)
Стратегия (die Strategie)
Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия