В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Руководство (die Führung)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)
Делегирование задач (die Aufgabendelegation)
Задача (die Aufgabe)
Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)
Менеджмент (das Management)
План (der Plan)
Планирование (die Planung)
Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)

РУКОВОДСТВО (die Führung) – персональный (личностный) аспект менеджмента, т.е. система непосредственного воздействия на поведение индивидов и коллектива предприятия для получения желательных результатов. Р. включает различные частные методы и аспекты – мотивацию, разрешение конфликтов, социальный контроль, использование власти и т.п.

В более широком плане к Р. относят также планирование, организацию и контроль над деятельностью предприятия. Напротив, в более узком смысле поя Р. понимают верхний уровень управленческой иерархии предприятия. В этом случае привадят перечень “решений Р.”, которые, по мнению ряда специалистов, не подлежат делегированию, а являются компетенцией высшего звена управления в иерархии Р. (определение долгосрочной политики предприятия, назначение на руководящие посты и т.п.).

В основе руководящей деятельности лежат определенные правила, которые более или менее четко осознаны и приведены на предприятии в определенную систему:
идеология Р. – нормативные модели, предписывающие опре­деленные модели регулирования поведения, которые исходят из некоего представления о человеке;
концепция Р. – совокупность нормативных рекомендаций о поведении менеджера, опирающихся на идеологию Р.
модель Р. – нормативная концепция Р., принятая предприятием, приспособленная к требованиям практического применения; содержит рекомендации к действию и характеризует условия их применения;
принципы Р. – изложенные в письменном виде правила поведения руководящего работника, которые высшее Р. считает необходимым соблюдать, с учетом философии предприятия, во взаимоотношениях с сотрудниками, формах общения и т.п.

Задача руководства – die Führungsaufgabe
“Замена” руководства – der Führungssubstitut
Идеология руководства – die Führungsideologie
Иерархия руководства – die Führungshierarchie
Концепция руководства – das Führungskonzept
Методы руководства – die Führungsteckniken
Модель руководства – das Führungsmodell
Принципы руководства – die Führungsgrundsatze
Решение руководства – die Führungsentscheidung

Руководящий работник (die Führungskraft)
Специализация (die Spezialisierung)
Стиль руководства (der Führungsstil)
Стратегия (die Strategie)
Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия