В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Менеджмент (das Management)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)
Делегирование задач (die Aufgabendelegation)
Задача (die Aufgabe)
Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)

МЕНЕДЖМЕНТ (das Management) – совокупность задач и функции управления на предприятиях, характеризующихся разделением труда. Это понятие заимствовано из английского языка, и толкуют его двояким образом: как совокупность управленческих функций (планирование, учет и т.д.) и как институт (совокупность лиц и групп, осуществляющих эти функция и решающих управленческие задачи).

В специальной литературе по М. широко прибегают к английским словосочетаниям для характе­ристики его различных аспектов и форм:
management audit – контроль в рамках М., прежде всего экономические сопоставления показателей (плановых и фактических, предприятий одной отрасли, внутри предприятия и т.п.);
management by delegatlon – передача функций и задач нижестоящим иерархическим звеньям;
management by exception – управление по отклонениям: вмешательство вышестоящих звеньев происходит при существенных отклонениях от планов и заданий в деятельности подчиненных звеньев;
management by love – особый упор в руководстве делается на межличностные отношения и взаимное уважение;
management by Motivation (management by participation) – упор на участие сотрудников в принятии затрагивающихих решений;
management by objectives – управление по целям: руководитель и подчиненные совместно определяют цели, методы оценки степени их достижения и меру ответственности каждого;
management by results – управление по результатам: главным инструментом руководства служит систематическая оценка результатов на основе их сопоставления с целями;
management by System – управление в рамках системы: систематизация всех управленческих действий, формулирование четких предписаний и программ;
management by walking arqund – руководство на основе “обхода”, при котором менеджеру рекомендуют не отгораживаться от коллектива в своем кабинете, а активно и целенаправленно искать контакты с сотрудниками во всех областях деятельности;
management gap – разрыв в М., относительное превосходство или отставание в вопросах управления;
management buyout – выкуп группой менеджеров данного предприятия доли в капитале или предприятия в целом.

Вместе с тем сложился устойчивый круг словосочетаний на базе немецкого языка, относящихся к М.:
Договор о М. – форма сотрудничества двух предприятий, которая получила особое распространение в заграничных операциях: одна фирма осуществляет инвестиции (например, в гостиницу) , другая эксплуатирует объект.
Методы М. в популярной литературе обозначают ряд методов руководства.
Теории М. характеризуют широкое разнообразие подходов и направлений, которые объединяют в две основные группы: волюнтаристские теории М., которые исходят из наличия у менеджеров значительной свободы действий; детерминистские теории М., которые исходят из того, что образ действий менеджеров в решающей мере определяется внешними факторами, ситуацией, организационной структурой, системой и т.п.
Учение о М.– это совокупность теоретических и прикладных знаний в области управления предприятием в его экономическом, техническом и кадровом аспектах.
Функции М. – это сфера деятельности менеджеров: планирование, организация, обеспечение персоналом, учет и др. (в отношении классификации функций М. также существуют различные подходы). 

С точки зрения временного горизонта проводится различие между:
оперативным М. – управлением повседневными делами предприятия;
стратегическим М. – определением долгосрочных перспектив предприятия и принципиальных направлений его деятельности, реализацией стратегий с учетом целевых установок предприятия. 

Менеджером считается работник, который вправе давать указания другим сотрудникам. В немецком языке чаще употребляют термин “руководящие работники”.

Волюнтаристские теории менеджмента – die voluntaristische Managementtheorien
Детерминистские теории менеджмента – die deterministische Managementtheorien
Договор о менеджменте – der Managementvertrag
Менеджер – der Manager
Методы менеджмента – die Managementtechniken
Оперативный менеджмент – das operative Management
Стратегический менеджмент – das strategische Management
Теории менеджмента – die Managementtheorien
Уровень менеджмента – die Managementebene
Учение о менеджменте – die Managementlehre

План (der Plan)
Планирование (die Planung)
Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)
Руководство (die Führung)
Руководящий работник (die Führungskraft)
Специализация (die Spezialisierung)
Стиль руководства (der Führungsstil)
Стратегия (die Strategie)
Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия