В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Задача (die Aufgabe)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)
Делегирование задач (die Aufgabendelegation)

ЗАДАЧА (die Aufgabe) – целевая установка к рациональным действиям, заданная извне или сформулированная самим исполнителем. Применительно к организациям и предприятиям – действующее в течение некоторого времени требование выполнять определенные действия. На предприятии осуществляется систематический анализ 3., их членение на частные 3. и синтез 3., что позволяет поручить их выполнение отдельным исполнителям – работникам и подразделениям.

Подходы и критерии при анализе 3. таковы:
- анализ функций, т.е. выявление обязанностей и функций, необходимых для решения общей 3.;
- анализ объектов, т.е. определение объектов, где будет решаться 3., и вещественных элементов, необходимых для ее решения;
- анализ очередности, т.е. приоритетности 3.;
- анализ этапов решения, т.е. выделение этапов планирования, реализации, контроля;
- региональный анализ, т.е. конкретизация мест выполнения 3. 

В ходе анализа устанавливается взаимозависимость 3., т.е. степень зависимости исполнителя, ответственного за решение 3., от предшествующих и последующих исполнителей. Выявляются также “вариабельность” (изменчивость) 3., т.е. число вариантов производственно-экономических 3., для решения которых требуются различные методы (в противоположность стандартизации), а также “разносторонность” 3., обозначающая то, в какой мере их решение предполагает различные способности и навыки. Наконец, анализ 3. предполагает уточнение “окружающей среды” 3., т.е. фрагмента совокупной окружающей среды предприятия, имеющего отношение к данной 3. и влияющего на ее решение (прежде всего покупатели, поставщики и конкуренты).

Анализ задач – die Aufgabenanalyse
Вариабельность задач – die Aufgabenvariabilität
Взаимозависимость задач – die Aufgabeninterdependenz
Окружающая среда задачи – die Aufgabenumwelt
Разносторонность задачи – die Aufgabenvielfalt
Синтез задачи – die Aufgabensynthese
Членение задачи – die Aufgabengliederung

Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)
Менеджмент (das Management)
План (der Plan)
Планирование (die Planung)
Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)
Руководство (die Führung)
Руководящий работник (die Führungskraft)
Специализация (die Spezialisierung)
Стиль руководства (der Führungsstil)
Стратегия (die Strategie)
Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия