В Мире	Германия	Россия	Украина	Казахстан	Законы ФРГ
Автомобиль	Наука и Техника	Здоровье	Туризм и Отдых	Экономика и Финансы	Бизнес

 

Специализация (die Spezialisierung)

Функции и методы управления

Анализ положения предприятия (die Unternehmensanalyse)
Делегирование задач (die Aufgabendelegation)
Задача (die Aufgabe)
Контроллинг (der Controlling)
Контроль (die Kontrolle)
Контроль результатов (die Feedbackkontrolle)
Менеджмент (das Management)
План (der Plan)
Планирование (die Planung)
Показатель (die Kennziffer, die Kennzahl)
Прогноз (die Prognose)
Программа (das Programm)
Проект (das Projekt)
Решение (die Entscheidung)
Руководство (die Führung)
Руководящий работник (die Führungskraft)

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ (die Spezialisierung) – форма разделения труда, при которой задачу делят на подзадачи таким образом, чтобы они выступали как различные самостоятельные задания. Критерием деления служит преимущественно характер выполнения задания (функциональная дифференциация), а отчасти также особенности объекта. С. может относиться к рабочим местам и отделам.

К преимуществам С. относятся приобретение навыков и умения на основе частого повторения операций, снижение требований к квалификации в условиях высокой степени функциональной дифференциации, непродолжительное время вхождения в работу, а следовательно, упрощение контроля по сравнению с более сложными заданиями.

К недостаткам С. причисляют узкое содержание задания, ограничение свободы действий, что способно привести к монотонности труда, усталости и неудовлетворенности трудом.

Время вхождения в работу – die Einarbeitungszeit
Монотонность – die Monotonie
Недостатки специализации – die Spezialisierungsnachteile
Преимущества специализации – die Spezialisierungsvorteile
Разделение труда – die Arbeitsteilung
Усталость – die Ermüdung
Функциональная дифференциация – die funktionale Differenzierung

Стиль руководства (der Führungsstil)
Стратегия (die Strategie)
Сфера компетенции (das Ressort)
Тактика (die Taktik)
Теория руководства (die Führungstheorie)
Управленческое консультирование (die Untemehmensberatung)
Цели предприятия (die Untemehmensziele)
Экономика предприятия (die Betriebswirtschaft)
Эффективность (экономичность) (die Wirtschaftlichkeit)

Материал статьи любезно предоставлен международным журналом  EXRUS, а подписаться на рассылки, основанные на материалах журнала можно здесь.

Справочник немецкого предприятия